“孝子”贵武

（写于2008年11月4日） 

    说实在话，在见到王贵武之前，我们对这一选题的确没有信心，到底能不能出彩儿？真是一点把握也没有，直到见到他一聊，我们的创作激情才一下子被激发起来。这档节目的编导金昶激动地说，我对这个片子有数了。
    王贵武这一选题，在这个系列启动之前，天津警备区的蔡青山就一再推荐过，不久，陈飚还给了我一份军报让保存，因为头版上就有一篇写王贵武的文章《大爱无垠》。随后，我便把这一采访任务交给了李伟。李伟家在天津，采访时可以公私兼顾。但由于“5.12”汶川大地震，这一选题也就被搁置下来。
    做这部系列片，我们感到最困难的就是通信联络，而对王贵武来说，似乎不存在这个难题，所以第一个选题便自然从他开始了。但我们也有顾虑：从目前掌握的材料来看，写其98抗洪之后“认母”的内容比较多，包括今年年初的雪灾之后，他又赴南方慰问这些烈士母亲以及汶川地震后，他再次认陆航团几位烈士的母亲等。但遗憾的是，1998年之前的创业经历却少之甚少。
    这个系列开篇的几个人物，还是要紧扣改革开放三十年，所以主要表现他们转战第二战场，在经济建设领域不断探索、不断开拓、不断进取的故事，所以创业故事是表现重点，由此而言，王贵武的创业部分就需要深挖。
    我曾对编导金昶说，我们的提问在适当的时候可以苛刻一些，比如有网友说，对于一个企业家来说，“认母”是否存在作秀的成分？事实上，我本人也有这样的顾虑。你不去为企业谋发展，却做一些“好人好事”，难道不影响企业的发展？
    在与王贵武交流之后，我找到了问题的答案。在企业经营过程中，王贵武有一个四字法则，即“先、赢、扩、捐”。前三字方针充分体现了他作为一名军人的指挥才能和决策理念，而“捐”就是在企业大发展之后要重视慈善事业，要懂得回报社会，要懂得感恩。一个人做一件善事不难，但能坚持十年，这就很难的了，不消说其中所付出的经济账，单就时间又付出了多少啊！这恐怕是金钱所无法衡量的。我们很羡慕和赏识王石去休闲，去登临各大名山，那我们为什么不能理解王贵武的行为呢？不过，针对“捐”他表示以后要重新思考一下，至于原因他没有解释。这种转变是蕴含着他新的思路，还是另有隐情？不得而知。

    采访中，王贵武的一些观点给我们留下了较深的印象：
    比如他很喜欢黑白两色，因为黑是黑白是百，黑白分明，而他最讨厌灰色，而灰色的老鼠正是人人喊打的东西。比如别人都说摸着石头过河，而他是秘密修建一座水中桥，在这样的桥上走，即可以减少落水身亡的危险，又具有一定的隐秘性。但搭建这样一座桥，需要的是一个人的为人和企业特色。再比如他反对“有条件要上，没有条件创造条件也要上”理论，而他更注重的是拾遗补缺，走边缘化路线等等。
    采访结束时，我们请王贵武留下一句最想说的话，于是，他沉思片刻，便写下了这么一句：三十年后话感恩，一感谢改革开放好政策，二感谢人民军队大学校的教育和锻炼。